Auditoría Interna: Clave para Empresas en Colombia

Un momento clave para repensar la auditoría interna

Las organizaciones colombianas —desde pymes hasta grandes corporativos— enfrentan un entorno regulatorio cada vez más exigente. La auditoría interna, lejos de ser un simple requisito formal, se ha convertido en una pieza estratégica para garantizar que los sistemas de gestión de calidad, riesgo y cumplimiento funcionen como se espera. En los últimos meses, dos frentes han cobrado especial relevancia para los empresarios en Medellín y el resto del país: la próxima actualización de la norma internacional ISO 19011, referente global para auditorías de sistemas de gestión, y el fortalecimiento de las exigencias sobre auditoría interna dentro del SAGRILAFT y el SARLAFT. Este contexto obliga a las empresas a revisar cómo están planificando, ejecutando y documentando sus procesos de auditoría interna, no solo para cumplir con la normativa, sino para convertir este ejercicio en una verdadera herramienta de mejora continua y protección reputacional.

Lo que revela la evidencia reciente

La norma ISO 19011, que establece las directrices para auditar sistemas de gestión, está en proceso de actualización, con publicación esperada durante 2026, aunque ya se conoce el borrador conocido como ISO/DIS 19011:2025. Según los análisis técnicos disponibles, la versión más reciente incorpora y amplía la guía práctica para planear y ejecutar auditorías totalmente remotas, totalmente presenciales o en formato híbrido . Esto responde a una realidad que las empresas colombianas ya viven desde la pandemia: equipos distribuidos, evidencia digital y necesidad de flexibilidad operativa. Otro cambio relevante es el respaldo formal a las auditorías combinadas. La norma promueve el enfoque combinado o integrado —auditar dos o más sistemas de gestión conjuntamente, por ejemplo calidad, medio ambiente, seguridad y cumplimiento— y clarifica cuándo ese enfoque es apropiado y cómo gestionar los equipos, el alcance y los informes.

Para una empresa mediana que maneja simultáneamente ISO 9001, SAGRILAFT y su sistema de seguridad y salud en el trabajo, esto representa una oportunidad real de ahorrar tiempo, reducir la fatiga de auditoría en los equipos y optimizar recursos, en línea con lo que ya destacan especialistas del sector: la integración de auditorías en sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo permite optimizar recursos, mejorar la eficacia de los hallazgos y reducir la fatiga de auditoría en las organizaciones. También se refuerza el enfoque basado en riesgos. Los análisis de la norma señalan que la norma fortalecerá los lineamientos sobre planificación basada en riesgos, lo que permitirá a las organizaciones adaptar los programas de auditoría a sus contextos específicos con mayor precisión, facilitando no solo la detección de no conformidades, sino también la identificación de oportunidades de mejora. Esta orientación resulta particularly pertinente para las empresas obligadas a mantener sistemas de prevención de lavado de activos, donde el riesgo inherente varía según el sector y el tamaño del negocio. En materia normativa nacional, la Superintendencia de Sociedades ya había establecido, desde 2020, que la Auditoría Interna debe incluir dentro de sus planes anuales de auditoría la revisión de la efectividad y cumplimiento del SAGRILAFT, con el fin de servir de fundamento para que el Oficial de Cumplimiento y la administración de la empresa puedan determinar la existencia de deficiencias del sistema y sus posibles soluciones. Adicionalmente, el resultado de dichas auditorías internas debe ser comunicado al representante legal, al Oficial de Cumplimiento y a la junta directiva o al máximo órgano social. Este esquema de reporte no es opcional: es un mecanismo de gobierno corporativo que protege tanto a la empresa como a sus administradores.

Implicaciones prácticas para las empresas colombianas

Para los empresarios de Medellín y del país, estas tendencias se traducen en acciones concretas. Primero, es momento de evaluar si el programa de auditoría interna contempla modalidades remotas o híbridas, con protocolos claros sobre qué evidencia se puede validar a distancia y cuál requiere verificación presencial. Segundo, las empresas que manejan varios sistemas de gestión —calidad, riesgo LA/FT, seguridad laboral— deberían explorar la auditoría combinada como estrategia para ganar eficiencia sin sacrificar profundidad en los hallazgos. Tercero, y quizás lo más urgente para las empresas obligadas a SAGRILAFT o SARLAFT, es asegurar que la auditoría interna no se quede en un ejercicio de "check-list". La auditoría debe convertirse en insumo real para la toma de decisiones de la junta directiva, con hallazgos claros, plazos de remediación definidos y seguimiento documentado. Las empresas que subcontratan o fortalecen su función de auditoría con especialistas externos suelen ganar en objetividad, actualización normativa y capacidad de detectar riesgos que los equipos internos, por cercanía al día a día, pueden pasar por alto. Finalmente, la competencia del equipo auditor es central. La actualización normativa exige que los auditores desarrollen habilidades en gestión de riesgos, herramientas digitales y análisis orientado a resultados, no solo conocimiento técnico de la norma.

Conclusión: convierta la auditoría en ventaja competitiva

La auditoría interna ya no puede entenderse como un trámite anual. Es un mecanismo vivo de control, prevención y mejora que protege el patrimonio, la reputación y la sostenibilidad de su empresa frente a riesgos regulatorios, operativos y de lavado de activos. Adaptarse a tiempo a estos cambios —tanto los que trae la actualización de ISO 19011 como los que ya exige la Superintendencia de Sociedades en materia de SAGRILAFT— marca la diferencia entre una empresa reactiva y una empresa que anticipa sus riesgos. En Niuman Consultores acompañamos a empresas de Medellín y toda Colombia en el diseño, ejecución y fortalecimiento de sus programas de auditoría interna, alineados con las mejores prácticas internacionales y con las exigencias específicas de SAGRILAFT y SARLAFT. Si su organización necesita revisar su sistema de gestión de riesgos o fortalecer su función de auditoría interna, contáctenos: nuestro equipo de especialistas está listo para ayudarle a convertir el cumplimiento en una ventaja competitiva real.

Fuentes consultadas:

1. certificacionmexico.mx — Principales cambios de la norma ISO/DIS 19011:2025 2. calidadgestion.wordpress.com — Auditoría de sistemas integrados de gestión: potenciando la mejora continua 3. morand.co — Auditoría Interna en SAGRILAFT.

Autor:

Víctor Hugo Arredondo Méndez

Doctor en Ciencias Económicas, Empresariales y Jurídicas

Oficial de Cumplimiento